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神馳氣動有限公司是一家主要生產(chǎn)氣動產(chǎn)品的專業(yè)制造商。當(dāng)下神馳氣動擁有一支有知識、有文化、懂技術(shù)、懂銷售的精干隊(duì)伍，現(xiàn)有100多家國內(nèi)銷售公司和特約經(jīng)銷處，多家國外銷售公司和代理機(jī)構(gòu)。產(chǎn)品暢銷全國及東南亞、歐美、中東等國際市場，深受國內(nèi)外廣大用戶的信賴和好評。

倉庫管理是對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉儲機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。

公司將從倉庫資源利用、服務(wù)水平、能力質(zhì)量、庫存效率來改變現(xiàn)狀，積極參與到倉庫管理績效結(jié)果與行動方案的設(shè)計(jì)中來。并制定：

1、《倉庫管理績效匯總》

2、每月度倉庫管理績效數(shù)據(jù)情況及分析

3、《績效提升行為方案書》

倉庫基礎(chǔ)作業(yè)，簡單地說就是收貨、庫存和出庫的管理過程。

公司將倉庫基本作業(yè)流程實(shí)施過中疑難點(diǎn)分析解決，改善應(yīng)用過程中涉及的表單、管理方法、工具的應(yīng)用。使得倉庫管理基本作業(yè)流程得以優(yōu)化和規(guī)范。并制定：

1、《驗(yàn)收入庫管理作業(yè)流程》

2、《領(lǐng)、發(fā)、退、補(bǔ)料作業(yè)流程》

3、《物料存放、裝卸、搬運(yùn)管理規(guī)劃》

4、《盤點(diǎn)管理作業(yè)規(guī)范》

5、《呆、廢料管理制度》

6、《安全存量管理制度》

目視化管理能讓流程更加直觀，使內(nèi)部的信息實(shí)現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達(dá)，從而實(shí)現(xiàn)管理的透明化。也叫做：眼睛看得見的管理。

1S--整理（SEIRI）

將工作場所內(nèi)的所有物品區(qū)分為必要和不必要的，將不必要的物品加以整理。

目的：騰出空間，防止誤用，提高工作效率。

2S--整頓（SEITON）

將需要的物品以適當(dāng)?shù)姆绞椒旁诤线m的位置，以便使用。

目的：排除尋找物品浪費(fèi)時(shí)間，隨時(shí)保持立即可取的狀態(tài)。

3S--清掃（SEISO）

清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。

目的：使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。

4S--清潔（SEIKETSU）

清潔就是將前面的3S（整理、整頓、清掃）實(shí)施的做法標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并貫徹執(zhí)行及維持。

目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?；成為慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。

5S--素養(yǎng)（SHITSUKE）

將上述四項(xiàng)內(nèi)容切實(shí)執(zhí)行、持之以恒，從而養(yǎng)成好的習(xí)慣。

目的：在于培養(yǎng)良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則的職工，營造團(tuán)體精神。

6S--安全（SAFETY）

上述一切活動，始終貫徹一個(gè)宗旨：安全第一。

目的：杜絕安全事故、規(guī)范操作、確保產(chǎn)品質(zhì)量。

公司將設(shè)計(jì)《倉庫6S管理規(guī)范》、倉庫定制管理標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場區(qū)域劃線、定制管理、顏色目視標(biāo)識的實(shí)地應(yīng)用。并制定：

1、《倉庫6S管理規(guī)范》

2、倉庫區(qū)域平面圖

3、倉庫區(qū)域6S目視化標(biāo)準(zhǔn)

4、《倉庫物料定制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》

神馳氣動始終堅(jiān)持以“服務(wù)全球自動化”為目標(biāo)，堅(jiān)持“誠信面對客戶，雙贏爭得市場，創(chuàng)新超越自我，品質(zhì)成就未來”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行全面質(zhì)量一體化管理（已通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證），以卓越的品質(zhì)和優(yōu)良的服務(wù)不斷獲得國內(nèi)外客戶的認(rèn)可。