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人才是企業(yè)中最寶貴的財(cái)富

企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上就是人才的競爭。優(yōu)秀的人才是企業(yè)發(fā)展的活力之源。神馳氣動(dòng)自創(chuàng)建伊始即把握以人為本的經(jīng)營理念，在競爭激烈的信息業(yè)中堅(jiān)持把握知識(shí)經(jīng)濟(jì)真諦，實(shí)施人才戰(zhàn)略。建立了一支敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、協(xié)作、具有創(chuàng)新、危機(jī)意識(shí)、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為客戶提供周到的、一流的產(chǎn)品，在行業(yè)樹立優(yōu)秀的品牌形象。

1、建立團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，確保公司管理經(jīng)營理念、企業(yè)文化理念的科學(xué)、和諧、高效。
2、建設(shè)高層次、高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，加強(qiáng)研發(fā)力度，確保公司產(chǎn)品在技術(shù)上保持領(lǐng)先優(yōu)勢。
3、建立卓有成效的營銷人才隊(duì)伍，加大我公司產(chǎn)品的市場占有率。
4、建立高效率的管理人才隊(duì)伍，確保經(jīng)營戰(zhàn)略的高效實(shí)施和創(chuàng)造性的改進(jìn)。

在公司內(nèi)部堅(jiān)持以人為本的的管理理念，建立重視優(yōu)秀人才的管理體制、激勵(lì)機(jī)制、分配制度，在公司內(nèi)創(chuàng)造適合優(yōu)秀人才發(fā)揮的工作環(huán)境，給他們施展才華的舞臺(tái)。創(chuàng)造條件發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才。讓真正具有才能的人成為公司發(fā)展的主力軍。